Recall that at the beginning of a n

Recall that at the beginning of a new Scrum sprint, the sprint planning meeting pulls an assortmentof high‐priority items from the project backlog into the sprint backlog. The sprint (which is typically30 days) works through its backlog to produce a potentially shippable increment. When the projectincludes enough new features to be worth the hassle, it is delivered to the users.In contrast, Kanban developers pull the highest priority item from the project backlog one at a timewhenever they fi nish a task. (This is a good opportunity for everyone to demonstrate the fourthprinciple and show some leadership.) It’s a bit like having a Scrum project where every item is in itsown sprint. That lets Kanban deliver increments more often (when it’s worthwhile). It also makesKanban extremely responsive to rapidly changing user priorities. on a calendar to show their start and stop times.

Resultater (Dansk) 1:

Husk på, at i begyndelsen af et nyt Scrum sprint, sprint planlægningsmøde den trækker et sortiment
af højt prioriterede elementer fra projektet efterslæb i sprint backlog. Den sprint (som typisk er
30 dage) virker gennem sin efterslæb at frembringe en potentielt forsendelig tilvækst. Når projektet
indeholder nok nye funktioner til at være værd besværet, er det leveret til brugerne.
I modsætning hertil Kanban udviklere trække den højeste prioritet element fra projektet efterslæb én ad gangen
, når de fi nish en opgave. (Dette er en god mulighed for alle til at demonstrere den fjerde
princip og vise nogle lederskab.) Det er lidt som at have en Scrum projekt, hvor hvert element er i sin
egen sprint. Det lader Kanban levere intervaller oftere (når det er umagen værd). Det gør også
Kanban ekstremt lydhøre over for hurtigt skiftende brugernes prioriteringer. på en kalender for at vise deres start- og stoptider.

Resultater (Dansk) 2:

Husk, at i begyndelsen af en ny Scrum sprint, Sprint planlægning møde trækker et sortiment
af højt prioriterede poster fra projekt efterslæbet til sprint-efterslæbet. Sprint (som typisk er
30 dage) arbejder gennem sin beholdning til at producere en potentielt bare tilvækst. Når projektet
indeholder nok nye funktioner til at være besværet værd, det leveres til brugerne.
I modsætning hertil trækker kanban-udviklere det højeste prioritets element fra projekt efterslæbet én ad gangen
når de fi nder en opgave. (Dette er en god mulighed for alle til at demonstrere den fjerde
princip og vise nogle lederskab.) Det er lidt ligesom at have et Scrum projekt, hvor hvert element er i sin
egen sprint. , Der lader kanban levere intervaller oftere (når det er umagen værd). Det gør også
Kanban ekstremt lydhør over for hurtigt skiftende bruger prioriteringer. i en kalender for at vise start-og stoptidspunkter.

Resultater (Dansk) 3:

Husk på, at ved begyndelsen af en ny Scrum sprint, trækker sprint-planlægningsmødet et assortment.
af højtprioriterede emner fra projektefterstillet til efterslæb med sprint.sprinten (som typisk er
30-dage) arbejder gennem sit efterslæb for at producere en potentiel afskibbar forøgelse.Når projektet
omfatter nok nye egenskaber til at være besværet værd, det leveres til brugerne.
I modsætning hertil trækker Kanban- udviklere den højeste prioritet fra projektbacklog en ad gangen
Når de gør en opgave.(Det er en god mulighed for alle at demonstrere den fjerde
Det er lidt som at have et Scrum-projekt, hvor hvert punkt er i sit
egen sprint.Det lader Kanban levere forhøjelser oftere (når det er umagen værd).Det gør også
Kanban er yderst lydhør over for hurtigt skiftende brugerprioriteringer.på en kalender for at vise deres start- og stoptider.